Ich will in diesem vorletzten Kapitel die Glaubenssätze des Managements von heute untersuchen. Ich will zeigen, dass sie alle eines gemeinsam haben: Sie würden nämlich den Gefangenen im Gefangenendilemma als weisen Ratschlag nahe legen, den jeweils anderen Gefangenen zu verraten. Wir sind - so will ich zeigen - mehr oder weniger alle in den Glaubenssätzen heutigen Managements »gefangen«. Deshalb verraten wir unseren Nächsten und optimieren uns gegeneinander. Zum Schluss bekommen wir - wie im Gefangenendilemma - die hohe Strafe für Nicht-Kooperation, für Nicht-Vertrauen, für Nicht-Gemeinschaftlichkeit, letztlich für Nicht-Christsein. Die Strafen dieser Aufschaukelungen heißen Arbeitslosigkeit, Slums, Zusammenbrüche von Firmen, Nicht-Ethik im Management, AbWertung des Menschen, Umweltkatastrophen und andere als Folge von Raub des Gemeingutes (»Regenwälder«, »Energieverschwendung«).