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Wege zum systemorientierten Denken und Handeln

Günther Ossimitz

Zu finden in: Entwicklung systemischen Denkens, 2000

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Dieser Text erwähnt ...

Personen
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Dietrich Dörner , Jay Forrester , Peter Gomez , Gilbert Probst , Peter M. Senge , Hans Ulrich , Frederic Vester

Aussagen
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Biokybernetische Regel 1: Negative Rückkopplung muss über positive Rückkopplung dominieren.Biocybernetic rule 1: Negative feedback must dominate over positive feedback.
Biokybernetische Regel 2: Die Systemfunktion muss vom quantitativen Wachstum unabhängig sein.Biocybernetic rule 2: The system function must be independent of quantitative growth.
Biokybernetische Regel 3: Das System muss funktionsorientiert und nicht produktorientiert arbeiten.Biocybernetic rule 3: The system must work in a function-oriented, not product-oriented way.
Biokybernetische Regel 4: Nutzung vorhandener Kräfte nach dem Jiu-Jitzu-Prinzip statt Bekämpfung nach der Boxer-Methode.Biocybernetic rule 4: Use available forces according to the jiu-jitsu principle instead of combating them the boxing way.
Biokybernetische Regel 5: Mehrfachnutzung von Produkten, Funktionen und Organisationsstrukturen.Biocybernetic rule 5: Multiple use of products, functions and organisational structures.
Biokybernetische Regel 6: Recycling: Nutzung von Kreisprozessen zur Abfall- und Abwasserverwertung.Biocybernetic rule 6: Recycling: use of circular processes for waste and wastewater utilisation.
Biokybernetische Regel 7: Symbiose: Gegenseitige Nutzung von Verschiedenartigkeit durch Kopplung und Austausch.Biocybernetic rule 7: Symbiosis: mutual use of diversity through coupling and exchange.
Biokybernetische Regel 8: Biologisches Design von Prdoukten, Verfahren und Organisationsformen durch Feedback-Planung.Biocybernetic rule 8: Biological design of products, processes and organisational forms through feedback planning.
The fifth discipline law 1: Todays problems come from yesterday's "solutions".The fifth discipline law 1: Today's problems come from yesterday's solutions.
The fifth discipline law 2: The harder you push, the harder the system pushes back.The fifth discipline law 2: The harder you push, the harder the system pushes back.
The fifth discipline law 3: Behavior grows better before it grows worse.The fifth discipline law 3: Behavior grows better before it grows worse.
The fifth discipline law 4: The easy way out usually leads back in.The fifth discipline law 4: The easy way out usually leads back in.
The fifth discipline law 5: The cure can be worse than the disease.The fifth discipline law 5: The cure can be worse than the disease.
The fifth discipline law 6: Faster is slower.The fifth discipline law 6: Faster is slower.
The fifth discipline law 7: Cause and effect are not closely related in time and space.The fifth discipline law 7: Cause and effect are not closely related in time and space.
The fifth discipline law 8: Small changes can produce big results — but areas of highest leverage are often the least obvious.The fifth discipline law 8: Small changes can produce big results - but areas of highest leverage are often the least obvious.
The fifth discipline law 9: You can have your cake and eat it too — but not at once.The fifth discipline law 9: You can have your cake and eat it too - but not at once.
The fifth discipline law 10: Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.The fifth discipline law 10: Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.
The fifth discipline law 11: There is no blame.The fifth discipline law 11: There is no blame.

Begriffe
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Balancing process with delay

Balancing process with delay ,

thinking , Escalation Escalation ,

Limits to Growth

Limits to Growth ,

Negative Rückkoppelung ,

Positive Rückkoppelung / Teufelskreis

vicious circle , Rückkopplung / Regelkreis feedback loop , Sensitivitätsmodell , Shifting the Burden Shifting the Burden , System system ,

Systemarchetypen

system archetypes , Systemdenken systems thinking , Tragedy of the Commons Tragedy of the Commons , Vernetztes Denken , Wirkungsdiagramm

Bücher

Jahr		Umschlag	Titel	Abrufe	IB	OB	KB	LB
			Ballungsgebiete in der Krise (Frederic Vester)		14	0	0	0
			Unsere Welt - ein vernetztes System (Frederic Vester)	4, 6, 4, 1, 6, 4, 4, 6, 9, 4, 12, 14	15	3	14	4367
			Urban Dynamics (Jay Forrester)		11	1	0	0
1978			Denken, Lernen, Vergessen (Frederic Vester)	11, 6, 6, 8, 7, 10, 5, 11, 10, 6, 18, 6	37	97	6	21657
1980			Neuland des Denkens (Frederic Vester)	10, 10, 5, 3, 7, 9, 4, 5, 12, 8, 36, 10	15	74	10	5677
1987			Vernetztes Denken im Management (Peter Gomez, Gilbert Probst)	4, 4, 4, 2, 3, 6, 2, 7, 16, 22, 22, 38	9	9	38	2027
1988			Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln (Gilbert Probst, Hans Ulrich)	5, 4, 3, 1, 5, 7, 3, 7, 12, 10, 18, 6	8	3	6	1876
1988			Leitmotiv vernetztes Denken (Frederic Vester)	4, 3, 3, 1, 5, 7, 1, 8, 12, 6, 18, 12	8	10	12	3972
1989			Die Logik des Misslingens (Dietrich Dörner)	16, 15, 3, 10, 8, 11, 14, 9, 15, 26, 46, 20	54	128	20	15179
1990			The Fifth Discipline (Peter M. Senge)	7, 9, 3, 1, 4, 12, 6, 11, 11, 18, 24, 10	74	68	10	4832

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Nicht erwähnte Begriffe

Accidental Adversaries, Eroding Goals, Fixes that fail, Growth and Underinvestment

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Beat und dieser Text

Beat war Co-Leiter des ICT-Kompetenzzentrums TOP während er Dieser Text ins Biblionetz aufgenommen hat. Die bisher letzte Bearbeitung erfolgte während seiner Zeit am Institut für Medien und Schule. Beat besitzt weder ein physisches noch ein digitales Exemplar. Aufgrund der vielen Verknüpfungen im Biblionetz scheint er sich intensiver damit befasst zu haben. Es gibt bisher nur wenige Objekte im Biblionetz, die dieses Werk zitieren.

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