Wirksames Management für eine neue Zeit: Seit über 20 Jahren befasst sich Professor Malik mit der Professionalität von Managern. Das neue Buch ist sein Fazit daraus. Das Buch enthält jene Dinge, die jeder Manager immer und überall benötigt. Es sind die "Geheimnisse" erfolgreicher Menschen. Professor Malik ist bekannt für seine kritische Haltung gegenüber den Management-Modewellen, gegen die er auch in diesem Buch schreibt, und denen er durchgängig bessere Lösungen entgegensetzt.

Der Management-Guru Fredmund Malik hat einen Bestseller mit dem Titel Führen Leisten Leben geschrieben. Dieser Buchtitel gibt genau das wieder, was ein natürlicher Mensch aus seinem Leben machen will. Das Führen und Vorangehen ist etwas, was im Zentrum des "autarken" natürlichen Menschen liegt (wenig "Liebesstromstärke"). Der Leistungswille und der Antrieb, ein authentisches Vorbild zu sein, gründen sich im Ursprung des normsozialen natürlichen Menschen. Der "liebesstromstarke" natürliche Menschen sieht das volle Leben in seinem Zentrum: Liebe und Leben! Für wahre und richtige Menschen ist dagegen das Motto Führen Leisten Leben nicht wirklich das Eigentliche. Maliks Buch liest sich wie ein wundervoller Leitfaden, wie ein natürlicher Manager agieren sollte. Und Malik nennt Managementtheorien, die aus wahren Ideen gebildet sind, denn auch folgerichtig das Werk von Scharlatanen. Er muss sie so nennen. Natürliche Menschen sagen nun einmal "Scharlatan", während wahre und richtige Menschen mit "Sch" beginnende Wörter viel zaghafter benutzen.

Bemerkenswert viele Manager haben eine Abneigung gegen Schriftlichkeit. Sie assoziieren sie mit Bürokratie. Das mag in manchen Fällen seine Berechtigung haben, bei der Zielformulierung jedoch ist sie nicht angebracht. Die Ziele jeder Person müssen schriftlich dokumentiert sein, und zwar so präzise wie nur irgend möglich. Das bedeutet keineswegs Mehrarbeit, wie immer wieder eingewendet wird, sondern es spart im Gegenteil zusätzliche Arbeit, nämlich die spätere Mühe des Ausräumens von Missverständnissen, Irrtümern und Kommunikationsproblemen. Außerdem ist die schriftliche Dokumentation von Zielen eine unabdingbare Voraussetzung für eine spätere Leistungsbeurteilung.